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2022年中級經(jīng)濟師考試大綱:《工商管理專業(yè)知識和實務》

發(fā)表時間:2022-05-20     瀏覽量:1051

考試目的

測查應試人員是否理解和掌握習近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟思想的理論體系、精神實質(zhì)、實踐要求,是否理解工商管理專業(yè)理論原理,掌握專業(yè)工作方法和專業(yè)技術,了解專業(yè)相關法律、規(guī)范(規(guī)定),以及是否具有運用上述知識從事工商管理專業(yè)實務工作,科學、合理進行工商管理的能力。

考試內(nèi)容與要求

1.企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策。辨別企業(yè)戰(zhàn)略的特征和層次,理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵,制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略方案,控制企業(yè)戰(zhàn)略方案的實施,分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,開展企業(yè)綜合分析,區(qū)分企業(yè)戰(zhàn)略類型,選擇恰當?shù)钠髽I(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,辨別企業(yè)經(jīng)營決策的類型,理解企業(yè)經(jīng)營決策的構成要素,制定企業(yè)經(jīng)營決策的流程,合理使用定性和定量決策方法實施企業(yè)經(jīng)營決策,理解企業(yè)商業(yè)模式的內(nèi)涵與構成要素,運用商業(yè)模式畫布進行商業(yè)模式分析。

2.公司法人治理結構。區(qū)分公司所有者與經(jīng)營者,解釋公司所有者與經(jīng)營者的關系,說明股東的分類、構成及其法律地位,辨別股東的權利和義務,理解有限責任公司股東會和股份有限公司股東大會的性質(zhì)、職權,執(zhí)行董事會制度,依法構建有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司的董事會,發(fā)揮國有獨資公司黨組織作用和詮釋經(jīng)理機構的地位,依法建立有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司的經(jīng)理機構,執(zhí)行監(jiān)事會制度,依法建立有限責任公司的監(jiān)事會,依法構建股份有限公司和國有獨資公司的監(jiān)督機構,完善中國特色國有獨資公司的法人治理結構。

3.市場營銷與品牌管理。區(qū)分市場營銷宏觀環(huán)境和市場營銷微觀環(huán)境,分析市場營銷環(huán)境,制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,進行市場細分,選擇目標市場,確定市場定位,選擇市場營銷組合策略,識別品牌和品牌資產(chǎn),實施品牌戰(zhàn)略。

4.分銷渠道管理。理解渠道管理的目標與任務,辨別消費品、工業(yè)品、服務產(chǎn)品,構建分銷渠道,執(zhí)行渠道成員的激勵,辨別渠道權力的來源,運用渠道權力,了解渠道沖突分類和產(chǎn)生原因,處理渠道沖突,理解渠道差距的產(chǎn)生,選擇恰當?shù)闹笜藢嵤┓咒N渠道系統(tǒng)評估,了解分銷渠道發(fā)展趨勢,實施渠道扁平化或渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟。

5.生產(chǎn)管理。辨別生產(chǎn)能力的種類,總結影響生產(chǎn)能力的因素,核算生產(chǎn)能力,理解生產(chǎn)計劃的指標,編制生產(chǎn)計劃,安排產(chǎn)品出產(chǎn)進度,理解生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容和特點,制定生產(chǎn)企業(yè)的期量標準,編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃,理解生產(chǎn)控制,制定生產(chǎn)控制的基本程序,細化生產(chǎn)控制的方式,開展生產(chǎn)進度、在制品及庫存控制,進行生產(chǎn)調(diào)度,熟悉現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式,如ERP、精益生產(chǎn)管理和豐田精益生產(chǎn)方式。

6. 物流管理。理解物流概念、功能和物流管理概念,明確物流管理的目標,進行企業(yè)采購與供應物流管理,清晰企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標和流程,區(qū)分企業(yè)生產(chǎn)物流的類型和方式,理解企業(yè)倉儲管理的功能、內(nèi)容及主要任務,理解企業(yè)倉儲管理的主要業(yè)務,區(qū)分庫存的類型,進行企業(yè)庫存管理,理解企業(yè)銷售物流的特征,開展企業(yè)銷售物流的管理。

7.企業(yè)創(chuàng)新。理解技術創(chuàng)新的特點,區(qū)分技術創(chuàng)新的類型,理解技術創(chuàng)新的過程與模式,辨別技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型,選擇技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略,理解知識產(chǎn)權的類型和保護形式,選擇恰當?shù)姆椒▽嵤┘夹g創(chuàng)新決策和技術價值評估,辨別企業(yè)技術創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式和外部組織模式,開展企業(yè)的研究與發(fā)展管理,理解管理創(chuàng)新的特點,說明管理創(chuàng)新的主體和動因,區(qū)分管理創(chuàng)新的主要階段和主要領域。

8.人力資源規(guī)劃與薪酬管理。理解人力資源規(guī)劃的內(nèi)容,制定人力資源規(guī)劃的程序,采用恰當?shù)姆椒A測人力資源需求與供給,理解績效的特點與績效考核的功能,制定績效考核的內(nèi)容和標準,制定績效考核的實施步驟,選擇恰當?shù)目冃Э己朔椒▽嵤┛冃Э己?,理解薪酬的構成與功能,分析薪酬管理的影響因素,遵循企業(yè)薪酬制度設計的原則,構建企業(yè)薪酬制度設計的流程,選擇恰當?shù)姆椒ㄔO計企業(yè)薪酬制度。

9.企業(yè)投融資決策及并購重組。理解貨幣時間價值和風險價值,掌握貨幣時間價值和風險價值的相關計算方法,辨別資本成本影響因素,測算不同籌資方式的資本成本率和綜合資本成本率,辨別和計算營業(yè)杠桿、財務杠桿和總杠桿,掌握資本結構理論,理解資本結構影響因素及決策方法,掌握固定資產(chǎn)投資決策方法,理解長期股權投資特征及風險控制,辨別并購重組動因,設計恰當重組方式實現(xiàn)重組效應,選擇適當方法對企業(yè)價值進行評估。

10.電子商務。理解電子商務,辨析電子商務的功能和特點,區(qū)分電子商務的類型,辨別電子商務中各種要素流的關系,分析電子商務對企業(yè)經(jīng)營管理的影響,識別電子商務運作的一般框架,掌握電子商務運作系統(tǒng)的組成要素,設計電子商務交易模式及一般流程,制定企業(yè)設計電子商務的運作步驟,總結電子支付的特點,區(qū)分電子支付的類型,構建第三方支付的流程,總結網(wǎng)絡營銷的特點,選擇恰當?shù)姆椒ㄟM行網(wǎng)絡市場調(diào)查,實施網(wǎng)絡營銷的策略組合,掌握網(wǎng)絡營銷方式。

11.國際商務運營。理解國際商務的含義、類型及特征,辨別跨國公司的法律組織形式、管理組織形式和市場進入方式,辨析國際直接投資的形式,理解國際直接投資的動機和基本理論,區(qū)別國際直接投資企業(yè)的建立方式,了解國際商務談判和合同簽訂的流程及相關術語,掌握國際商品出口和進口的主要業(yè)務環(huán)節(jié)。


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